4月26日，由澳门科技大学商学院管理学系张干瑾助理教授担任主讲的《解碼领导力：发现・适应・成长》工作坊顺利举行。
工作坊以「谁是真正的领导者」破冰游戏拉开序幕。在张老师的指引下现场同学围聚成圈，通过模仿「隐藏领导者」的节奏动作，观察团队中无声的影响力。游戏过程令同学们了解到「领导者不一定是发号施令的人，而是有人自愿跟随、愿意被其影响的人。」
张老师为同学们深入浅出地剖析六种常见领导风格的特点，并从策略上指导大家当在职场上遇到威权型、魅力型、交易型、放任型、或是辱虐型领导时，应该如何找到相应的适应方法，有效保护自己的心理边界。在「自我领导力探索」环节，同学们通过Holland RIASEC职业性格测试，分析了解自己的价值观与优势，张老师再以「自我效能感」为核心，鼓励同学们突破「害怕丢脸」的心理障碍：「领导力始于相信自己能行动，影响不是等待来的。」
随后，同学们分为4个小组进行实践演练，模拟职场情境，从项目汇报到团队冲突解决，深刻体会了六种不同的领导力。感悟领导力的终极目标是从影响自己开始，逐步改善环境。
历时半天，通过张老师的理论解析、互动游戏与情景演练，同学们深入探索了领导力的本质与实践路径，纷纷表示收获满满。
活动花絮照片
