4月26日，由澳門科技大學商學院管理學系張乾瑾助理教授擔任主講的《解碼領導力：發現・適應・成長》工作坊順利舉行。
工作坊以「誰是真正的領導者」破冰遊戲拉開序幕。在張老師的指引下現場同學圍聚成圈，通過模仿「隱藏領導者」的節奏動作，觀察團隊中無聲的影響力。遊戲過程令同學們瞭解到「領導者不一定是發號施令的人，而是有人自願跟隨、願意被其影響的人。」
張老師為同學們深入淺出地剖析六種常見領導風格的特點，並從策略上指導大家當在職場上遇到威權型、魅力型、交易型、放任型、或是辱虐型領導時，應該如何找到相應的適應方法，有效保護自己的心理邊界。在「自我領導力探索」環節，同學們通過Holland RIASEC職業性格測試，分析瞭解自己的價值觀與優勢，張老師再以「自我效能感」為核心，鼓勵同學們突破「害怕丟臉」的心理障礙：「領導力始於相信自己能行動，影響不是等待來的。」
隨後，同學們分為4個小組進行實踐演練，模擬職場情境，從項目匯報到團隊衝突解決，深刻體會了六種不同的領導力。感悟領導力的終極目標是從影響自己開始，逐步改善環境。
歷時半天，通過張老師的理論解析、互動遊戲與情景演練，同學們深入探索了領導力的本質與實踐路徑，紛紛表示收穫滿滿。
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